Построение и регулярное обновление системы конкурентного анализа по ключевым сегментам: розница, МСБ/корпоративные клиенты, платёжные сервисы, маркетплейсы, финтех-продукты.
Формирование предложений по развитию продуктовой линейки банка/финтех-компании на основе конкурентной и клиентской аналитики.
Участие в проектах в области цифровой и технологической трансформации: участие в формировании продуктового видения, дорожных карт, бизнес-кейсов, метрик успеха.
Взаимодействие с продуктовыми командами, блоком IT для валидации гипотез и реализации конкурентных инициатив.
Подготовка регулярной отчётности и презентаций для руководства: обзоры рынка, карты конкурентов, оценки влияния новых игроков и регуляторных изменений на бизнес-модель банка.
Настройка и развитие процессов сбора данных о конкурентах: мониторинг публичных источников, работа с внешними базами, специализированными сервисами, участие в отраслевых исследованиях.
Релевантное дополнительное образование (стратегический и операционный консалтинг, цифровая трансформация, продуктовый менеджмент, CFA/FRM/CertIFR/ЦФА) — преимущество.
Опыт 5–7 лет в стратегическом/management консалтинге, корпоративной стратегии, конкурентной аналитике или развитии бизнеса в банке/финтех-компании.
Подтверждённый опыт быстрой «разборки» новых продуктов и бизнес-моделей: от гипотез и value proposition до unit-экономики и операционной модели.
Широкий профиль (дженералист): понимание продуктового менеджмента, маркетинга, IT-архитектуры, операционного блока и клиентского сервиса, unit-экономики финансовых продуктов и бизнес-модели банка в целом.
Опыт реализации проектов цифровой и технологической трансформации: изменение продуктовой линейки, развитие дистанционных каналов, внедрение новых платформ, маркетплейсов, экосистемных сервисов — как значимый плюс.
Умение строить структурированную конкурентную картину: карты сегментов, профили ключевых игроков, сравнительные продуктовые матрицы, тарифные и UX-бенчмарки.
Опыт работы с топ-менеджментом, защита рекомендаций на комитетах, способность «переводить» аналитические выводы в понятные управленческие решения.